Presentation topic:
Наш досвід управління IT компанією під час війни

About speakers:
Серійний IT підприємець. Засновник інвестиційної керуючої компанії InSoft Partners. Професійно займається купівлею IT бізнесу і його масштабуванням. Серед портфельних компаній: ITernal Group, ucode IT academy, Cloudfresh. За період 2016-2021 рр. закрив понад 20 M&A угод з IT компаніями різного розміру вартістю від $500 тис. до $60 млн. Працював з такими контрагентами як OakTree Capital Management і Rotschild&Co.

Presentation topic:
Чому локдауни можуть вбити вашу IT компанію навіть якщо в ній співробітники працюють віддалено

More info about the topic:

• IT ринок: до і після COVID (попит, пропозиція, приплив нових кадрів).
• Що відбувається "під капотом" бізнесу, коли різко зростає глобальний попит.
• Співробітники. Зарплати. Чітінг.
• Як не пропустити зростання попиту і при цьому не втратити контроль над компанією. Що робить InSoft Partners в своїх портфельних компаніях.

About speaker:
Валерій Красовський, CEO та співзасновник Sigma Software.

Валерій має 25-річний досвід в IT. Очолював компанію Sigma Software у складі керуючої команди з моменту її заснування у 2002 році. За цей час компанія виросла з малого бізнесу до глобального постачальника преміальних ІТ послуг для таких компаній, як Volvo, AstraZeneca, AT&T, SAS, Fortum та Scania.

Сьогодні Sigma Software входить до сотні кращих ІТ сервісних-компаній світу, має власну освітню платформу, бізнес інкубатор та ангельський фонд, що інвестує у стартапи.

Presentation topic:
Скіли, необхідні для виживання в сучасному сервісному бІзнесі

More info about the topic:
В умовах останньої кризи бізнес зіткнувся з безліччю нових викликів. Зараз, коли ми вже адаптуємося до віддаленої роботи, до онлайн зустрічей і нестачі живого спілкування, перед нами постає нове надскладне завдання - вижити в умовах неймовірно високої конкуренції на світовому ринку ІТ послуг і залучити якомога більше талановитих фахівців.

Під час моєї доповіді ми разом з вами:

• будемо разом шукати шляхи подолання цих складнощів;
• розберемо складні кейси з кліентами в нових умовах;
• поговоримо про те, як підіймати рейти, не втрачаючи замовників;
• визначимо які маст хев умови має виконувати бізнес щоб залучати таланти та бути цікавим для клієнтів.

About speaker:
Світланка Сергійчук - генеральний партнер Nika Tech Family - фонду смарт-інвестицій, що спеціалізується на сервісних бізнесах із міжнарожною дистрибуцією сервісу. У фонді Світланка відповідає за масштабування портфельних компаній. Входить до складу Board of Directors компаній iLogos Game Studios, де керувала перезавантаженням бізнесу, що дозволило вирости втричі за щомісячним оборотом. Також є одним із директорів Natural Links, де відповідає за напрямок масштабування - протягом року компанія подвоїлась в обороті і збільшила прибуток на 72%.

Світланка створила 5+ міжнародних біздев команд, започаткувала у складі різних компаній партнерства зі світовими гігантами рівня Coca-Cola, Mercedes, Scopely, а також керувала виходами сервісних бізнесів у ринки США, Перської затоки, Японії, Західної Європи, Великобританії.

Presentation topic:
Від 50 до 250: як організувати масштабування сервісного бізнесу

More info about the topic:
У доповіді буде розкрита тема масштабування на прикладі портфельних компаній Nika tech Family через відповіді на питання:

• Із чого складається масштабування і як правильно структурувати його?
• Масштабування біздеву: з чого почати?
• Яким чином адаптувати операційні підрозділи бізнесу до масштабування (рекрутинг, делівері ітд.)
• Масштабування через Merge & Acquisitions: на якому етапі це актуально для сервісного бізнесу?

Presentation topic:
Як системно керувати IT аутсорсинговою компанією з яхти?

More info about the topic:
- А чи справді мені потрібно?
- Мій звичайний робочий день або як вставати о 5-й ранку?
- Залізне правило: робота з пляжу – це не відпочинок;
- Відмінності роботи з Азії та Америки;
- Як це залежить від зрілості бізнесу?
- Чи можна їхати, коли у компанії 10-30 людей?
- Чому важливий фізичний офіс для ключової команди?
- Правильна система менеджменту;
- Принцип збірного COO;
- Як я вперше поїхав на 33 дні і все посипалося;
- Підготовка команди до змін;
- Культивуємо проактивність та самостійність у команді;
- Критичні вузли замикаємо на себе;
- Чи можна делегувати продаж та фінанси?
- Віддалений контроль;
- Замість тайм трекерів використовуємо KPI;
- Яке програмне забезпечення допоможе?
- Навіщо приїжджати кожних 6 міс. в офіс?
- Низка можливих проблем.

About speaker:
Стартап-консультант та підприємець. Протягом часу роботи в Lviv Startup Club долучився до розвитку декількох сотень українських стартапів. Активно досліджує нові моделі успіху в GameDev, Digital Marketing, Project Management, Product Management, Data Science, IT Service Business Management.

Presentation topic:
Трансформація аутсорсингової компанії в продуктову (UA)

More about presentation:
Зараз багато компаній жаліється на зменшення кількості і активності клієнтів, а також складну ситуацію на ринку праці. Більшість аутсорсингових і особливо аутстаффінгових компаній України знаходяться наприкінці харчового ланцюжка сучасного IT - на великій відстані від гаманця кінцевого користувача чи бюджету компанії. Разом з тим українські продуктові компанії - Grammarly, Genesis, http://people.ai, Preply, PandaDoc почувають себе впевнено навіть під час війни чи можливої рецесії. В Україні також існує багато продуктових компаній, котрі починались, як аутсорсингові - MagneticOne, LookSize та інші. Під час доповіді буде викладено рецепт перетворення аутсорсингової компанії на продуктову:

• Які переваги продуктової компанії з точки зору власника?
• Чим відрізняється аутсорсингова компанія від продуктової?
• Коли найкраще переводити свою компанію в продуктову?
• Правила, котрі допоможуть уникнути граблів при переході.
• Що значить бути власником продуктової компанії?
• Проміжні етапи: аутсорсингова, сервісно-продуктова, продуктово-сервісна, стартап, продуктова.
• Алгоритм переходу.
• Основні атрибути продуктової компанії.

About speaker:
Manuel is the Founder of Valyman Consulting, a European Social Selling consulting company based in Luxembourg. And the CEO of Cameo Digital Marketing, providing a new type of marketing service based not only on promoting your brand but combining techniques that brings concrete clients, not metrics.

Manuel has build and trained many IT companies in East Europe, Europe and USA.

Known for his Social Selling corporate workshop and keynotes at international conferences

About speaker:
Known as a leader and entrepreneur with tech expertise. I'm guided by the idea that whatever you do, you should:
a) do it as good as you can
b) be convinced that your result really matters

Passionated by this, in my 27 I founded and led LinkUp Studio, product-driven software development & design company, that today works with large customers from around the world.

I find it important to share the experience I have gained over 8+ years of working on digital projects. So, for several years now I have been a lecturer at Lviv Polytechnic University for technical students.

Recently - I'm a podcast host at Building Digital Product podcast. This is a place where I and the people I value talk about things we would like someone to tell us at the beginning.

In addition to the above, I'm a husband, father, and in my spare time - a Lego-lover.
More in my posts, interviews, and podcasts????

Presentation topic:
Досвід перемог LinkUp Studio в воєнний час

About speaker:
Experienced Chief Executive Officer with a demonstrated history of working in the marketing and sales industry. Strong entrepreneurship professional skilled in Sales Management, Marketing Management, Customer Relationship Management (CRM), and Marketing Analytics.

About speaker:
Over 25 years in business and NGO management/consulting.

IT Sales and Business Development (9+ years) in software outsourcing/web design & development.

Communications, marketing and sales strategy development/consulting.

Educational and Proforientation startup founder.

Учасник панельної дискусії "Продажі і відносини із замовниками під час війни".

About speaker:
As the founder and president of Internetdevels (Drupal development) and DruDesk (website support and maintenance service), I work mainly with digital agencies and start-up-to-midsized entrepreneurial companies.

My main philosophy is that partners should be satisfied with a high level of customer service, coding, reporting and audit standards. What excites me is combining technology with business for remarkably thrilling opportunities. Digital transformation is an area that I have a personal interest in and passion for, I demonstrate this by contributing to IT in the local community with the founding of my city IT Cluster and web development school.

Учасник панельної дискусії "Продажі і відносини із замовниками під час війни".